Программа оценки персонала

Программа оценки персонала с использованием аппаратного (компьютерного) метода психологической диагностики личностных профессионально значимых качеств и определению направленности  внутренней мотивации.

Психолог : Чаевская Ольга Всеволодовна

Цель: комплексная  оценка профессионально значимых качеств сотрудников.

Задачи, решаемые Программой оценки:

• Прогноз эффективности каждого сотрудника на данной должности.
• Формирование работоспособного штата сотрудников.
• Выявление направлений обучения и развития персонала,
• Развивающее консультирование: управленческое и личностное.
• Разработка предложений по перемещению (ротации) сотрудников,
• Формирование кадрового резерва.
• Разработка персонифицированной системы мотивации – стимулирования сотрудников.

Область применения данных программы оценки:

Прием на работу	степень готовности кандидата к работе в конкретной должности
Поощрение	направленность внутренней мотивации сотрудника
Продвижение	степень готовности сотрудника к работе в иной должности
Обучение	уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка и обучение сотрудника
Реорганизация	возможность сотрудников приспосабливаться к новым условиям работы

Оценка позволит:

• Оценить уровень развития профессионально значимых качеств участника и сделать прогноз эффективности его деятельности на данной должности.
• Выявить  потенциальные возможности.
• Дать рекомендации по эффективному использованию потенциала и направлениям развития и обучения.
• Оценить направленность мотивации участника.

В ходе психологической диагностики оценивается степень выраженности следующих личностных  профессионально важных качеств:

Интеллектуальные возможности:

• Системность мышления
• Динамичность и гибкость мышления

Организаторские способности:

• Ориентация на конкретный результат в деятельности
• Способность планировать и проектировать
• Руководство группой и лидерские способности

Личностные качества

• Коммуникативные возможности личности
• Ответственность в принятии решений
• Инициативность
• Мотивация к достижению 
• Благонадежность и регуляторные качества

На основании анализа полученных результатов можно делать вывод:

• О целесообразности найма кандидата.
• Прогноз эффективности деятельности сотрудника.
• О направлении развития сотрудника и возможности включения его в кадровый резерв.

Варианты проведения оценки персонала:

Вариант «А»

Оценка сотрудников (кандидатов) и предоставление устного заключения психолога – диагноста заказчику.

Стоимость: 3000 рублей за одного оцениваемого.

Вариант «В»

Оценка сотрудников (кандидатов);

Результаты оценки оформляются в виде письменного заключения;

Полученные результаты передаются уполномоченному лицу Вашей организации с комментариями психолога — диагноста.

Стоимость:  от 6000 рублей за одного оцениваемого.

Вариант «С»

Оценка сотрудников (кандидатов).

Предоставление письменного заключения с комментариями психолога – диагноста.

Предоставление обратной связи: управленческое консультирование руководителя и/или развивающее консультирование сотруднику прошедшему оценку.

Стоимость: от 6800 рублей за одного оцениваемого. 

Методы и формы работы

Программа оценки проводится при помощи аппаратных (компьютерных) версий методик изучения личностных качеств участников и последующего анализа полученных данных специалистом — психологом-диагностом, имеющим сертификат на право проведения данной деятельности в Российской Федерации