Тренинг для руководителей «Ситуационное лидерство на основе модели Херси — Бланшар»

Тренер Анна Сухарева

Для руководителей высшего и среднего звена

Цели обучения:

• лучше понять, как можно эффективно управлять людьми;
• разобраться, как использовать различные стили лидерства для повышения результативности сотрудников;
• развить     специальные     навыки,     помогающие     применять подходящий   стиль   лидерства   в   зависимости   от   деловых особенностей   ваших   сотрудников   и   требований   конкретной ситуации;

В процессе обучения  участники:

• проведут диагностику собственного стиля лидерства;
• научаться выбирать из различных стилей лидерства стиль, наиболее подходящий для каждой конкретной ситуации;
• станут более умело применять навыки, которыми овладели или овладеют на других учебных курсах по управлению персоналом;
• смогут объединить все свои знания и умения в собственную эффективную систему управления сотрудниками, зная при этом, когда и зачем должны ее применять;
• снизят денежные затраты на мотивацию персонала;
• начнут использовать эффективную модель развития сотрудников;

В программе тренинга:

1. Знакомство

• Правила поведения на тренинге
• Подготовка  к работе
• Снятие ожиданий

2. Введение

• Понимание различий между автократическим и демократическим
• Понимание различий между властью позиции и властью личности
• Сбор данных для последующей диагностики собственного стиля

3. Управление

• Определение уровней директивности
• Определение уровней поддержки
• Диагностика стиля лидерства

4. Готовность

• Определение уровней настроя
• Определение уровней способности
• Диагностика готовности подчиненного

5. Соответствие

• Понимание соответствия уровня готовности и стиля лидерства
• Модель лидерства
• Понимание преимуществ соответствий
• Понимание последствий несоответствий
• Определение и анализ собственного стиля лидерства
• Сравнение собственного мнения о своем стиле лидерства с мнением окружающих
• Диагностика соответствий и несоответствий

6. Развитие

• Понимание необходимости развития подчиненных
• Создание плана развития подчиненного на основе модели

7. Завершение

Методы проведения: тестирование, командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции

Время проведения: 10.00. – 18.00. (2 дня).

Дополнительно:

• Квалификация преподавателя подтверждена сертификатом, подписанным лично Полом Херси, соавтором модели «Ситуационного лидерства»
• Обучение прошли более 14 000 000 руководителей в 42 странах мира
• Модель «Ситуационное лидерство»  используется в 70% компаний из списка «Fortune 500»
• Бесплатное анонимное анкетирование до 10 человек,  для получения объективной информации о восприятии ими вашего стиля руководства (только для корпоративного обучения)
• Бесплатная обработка анкет, вы анализируете готовые результаты (только для корпоративного обучения)