Тренинг для руководителей «Ситуационное лидерство на основе модели Херси - Бланшар» - "БИЗНЕС – КОНЦЕПТ " Петербургская бизнес- школа в Крыму

Тренинг для руководителей «Ситуационное лидерство на основе модели Херси — Бланшар»

Модель ситуационного лидерства Херси — Бланшар

Тренер Анна Сухарева

Для руководителей высшего и среднего звена

Цели обучения:

  • лучше понять, как можно эффективно управлять людьми;
  • разобраться, как использовать различные стили лидерства для повышения результативности сотрудников;
  • развить     специальные     навыки,     помогающие     применять подходящий   стиль   лидерства   в   зависимости   от   деловых особенностей   ваших   сотрудников   и   требований   конкретной ситуации;

В процессе обучения  участники:

  • проведут диагностику собственного стиля лидерства;
  • научаться выбирать из различных стилей лидерства стиль, наиболее подходящий для каждой конкретной ситуации;
  • станут более умело применять навыки, которыми овладели или овладеют на других учебных курсах по управлению персоналом;
  • смогут объединить все свои знания и умения в собственную эффективную систему управления сотрудниками, зная при этом, когда и зачем должны ее применять;
  • снизят денежные затраты на мотивацию персонала;
  • начнут использовать эффективную модель развития сотрудников;

В программе тренинга:

1. Знакомство

  • Правила поведения на тренинге
  • Подготовка  к работе
  • Снятие ожиданий

2. Введение

  • Понимание различий между автократическим и демократическим
  • Понимание различий между властью позиции и властью личности
  • Сбор данных для последующей диагностики собственного стиля

3. Управление

  • Определение уровней директивности
  • Определение уровней поддержки
  • Диагностика стиля лидерства

4. Готовность

  • Определение уровней настроя
  • Определение уровней способности
  • Диагностика готовности подчиненного

5. Соответствие

  • Понимание соответствия уровня готовности и стиля лидерства
  • Модель лидерства
  • Понимание преимуществ соответствий
  • Понимание последствий несоответствий
  • Определение и анализ собственного стиля лидерства
  • Сравнение собственного мнения о своем стиле лидерства с мнением окружающих
  • Диагностика соответствий и несоответствий

6. Развитие

  • Понимание необходимости развития подчиненных
  • Создание плана развития подчиненного на основе модели

7. Завершение

Методы проведения: тестирование, командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции

Время проведения: 10.00. – 18.00. (2 дня).

Дополнительно:

  • Квалификация преподавателя подтверждена сертификатом, подписанным лично Полом Херси, соавтором модели «Ситуационного лидерства»
  • Обучение прошли более 14 000 000 руководителей в 42 странах мира
  • Модель «Ситуационное лидерство»  используется в 70% компаний из списка «Fortune 500»
  • Бесплатное анонимное анкетирование до 10 человек,  для получения объективной информации о восприятии ими вашего стиля руководства (только для корпоративного обучения)
  • Бесплатная обработка анкет, вы анализируете готовые результаты (только для корпоративного обучения)
Заказать тренинг