Тренинг «Управление проектами для ТОП — менеджеров»

Целевая аудитория:

собственники и топ-менеджмент; сотрудники, осуществляющие проектную деятельность или обязанности Project Manager’ов;
 руководители подразделений;
 кадровый резерв.

Задачи:

• Сформировать у участников понимание проекта, как деятельности особого рода, требующей применения определенной технологии.
• Познакомить участников с конкретными инструментами управления проектом.
• В ходе тренинга моделируются условия планирования и реализации проекта, в которых участники отрабатывают применение всех, изученных инструментов управления проектом.

ПРОГРАММА

Современные стандарты управления проектами

 

• Проектный подход в бизнесе.
• Project Management Body of Knowledge (PMBoK).

Основные признаки и составляющие проекта

• Понятие «проект». Основные признаки.
• Жизненный цикл проекта.
• Цели проекта.
• Команда и Устав проекта.

Инициация и планирование проекта

• Обоснование проекта.
• Декомпозиция работ.
• Иерархическая структура работ (ИСР).
• Диаграмма Ганта.
• Управление сроками проекта (PERT).
• Планирование ресурсов.
• Управление стоимостью проекта. График инвестиций.

Управление рисками проекта

• Диаграмма Ишикавы и SWOT-анализ, как инструменты идентификации рисков.
• Матрица рисков: качественный и количественный анализ рисков.

Организация работ в проекте

•  Распределение работы в проекте.
• Постановка задач.

Инструменты контроля в проекте

• Матрица компетенций.
• Матрица ответственности.

Управление проектной командой

• Планирование человеческих ресурсов.
• Создание команды и командная работа.
• Особенности мотивации членов проектной команды. Нематериальная мотивация исполнителей проекта
• Развитие членов команды.

Завершение проекта

Подведение итогов. Анализ ошибок и проблем.

Время проведения

10.00. – 18.00. (2 дня)